Erkennen Sie welche Mitarbeiter noch weitere Fortbildungen brauchen.
Oft bekommt – der Einfachheit halber – die komplette Abteilung eine Fortbildung zum Thema XY. Das ist dann eine nette Sache, weil so eine gemeinsame Unternehmung dem Team in der Regel Spaß macht. Besonders effektiv ist dies aber nicht.
Durch regelmäßig geführte Leistungsnachweise – und genau das sind Mitarbeitergespräche – werden Sie über die individuelle Entwicklung Ihrer einzelnen Mitarbeiter informiert. Und dieses Wissen hilft Ihnen dabei zu entscheiden, welche Fortbildungen im einzelnen wirklich Sinn machen – und bei welchen Mitarbeitern im Extremfall „Hopfen und Malz verloren sind“...
Mein Tipp: Ihr Mitarbeiter war auf einem Kongress, oder einer Fortbildung? Dann lassen Sie ihn über die Ergebnisse in der nächsten Teamsitzung sprechen. Das hat zwei Vorteile:
Ihr Mitarbeiter muss sich noch einmal mit dem erworbenen Wissen/bzw. den Informationen befassen und das gesamte Team profitiert auch gleichzeitig noch von dem neuen Informationen.
Er trainiert durch den Vortrag gleichzeitig seine Präsentationsfähigkeiten.
Führen Sie ein Prämiensystem ein, dass Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt.
Vielleicht ging es Ihnen früher auch so wie mir? Ich wusste, was mein Kollege X verdient und sah gleichzeitig, wie viel er dafür arbeitete... Wenn das absolut nicht im Verhältnis stand, habe ich mich schon allein darüber geärgert! Ein solches Missverhältnis kann eine echte Leistungsbremse für die anderen Mitarbeiter sein.
Um dem zu entgehen, schaffen Sie ein transparentes Prämiensystem. Halten Sie das Grundgehalt eher niedrig und bieten Sie richtig interessante Anreize! Sie werden merken, dass auch Mitarbeiter, die eher zurückhaltend arbeiten, damit auf Touren kommen.
Sie werden schnell sehen: Solch ein Prämiensystem kann in die ganze Abteilung mehr Energie und Leistungswillen bringen!
Sie wissen, wer „im Falle eines Falles“ gehen muss.
Durch die jahrelange Begleitung Ihrer Mitarbeiter haben Sie im Zweifelsfall genügend Argumentationshilfen, wenn von Ihnen Personalabbau verlangt wird.
So können Sie gegenüber dem verbleibenden Team offen argumentieren, natürlich ohne dabei Ihre Schweigepflicht zu verletzen! Gleichzeitig beugen Sie einer kündigungsbedingt schlechten Atmosphäre vor.
Aber seien Sie unbesorgt: In der Regel wissen Ihre Mitarbeiter, wer sich einen „faulen Lenz“ macht und wer mit Engagement arbeitet...
Dr. Patrick Hamilton
